☰

Как открыть свой парк. Бизнес-план парка аттракционов и развлечений. Как открыть парк аттракционов. Прибыльное дело. Плюсы и минусы

Сегодняшний рассказ о предпринимателе, решившем открыть парк развлечений на никому ненужном пустыре. А еще из статьи вы узнаете, как зимние аттракционы превратить в парк развлечений и зарабатывать весь год.

Предыстория

Уже с детства Виталий заметно выделялся среди других благодаря своей яркой запоминающейся персидской внешности. Но не внешность, а мощный внутренний энергетический заряд, которым он умел заразить окружающих уже с первых минут общения, позволил ему легко завоевать позицию лидера и дать толчок нескольким проектам.

Поначалу умение быть душой компании, легко увлекать людей на участие в головокружительных затеях просто забавляло Виталия. Когда же пришло время зарабатывать деньги, он всерьез задумался, как можно использовать этот талант для собственного дела.

Смелая мысль

Первым по-настоящему работающим бизнесом нашего героя стал интернет-магазин товаров и услуг. Почти полтора года понадобилось, чтобы сформировать достаточную клиентскую базу и вывести работу сайта в разряд пассивного дохода. Теперь можно было работать почти из любой точки страны, что позволило заняться действительно любимым делом — работать инструктором на горнолыжном курорте.

Кто-то остановился бы на этом, но не Виталий. Еще не реализованный потенциал подталкивал предприимчивого парня к новым идеям, а из зарабатываемых средств легко было активно копить для развития новых перспективных проектов.

Как-то Виталий подумал:

«А почему бы не создать собственный бизнес и открыть парк развлечений в родном городе?».

Местные энтузиасты не раз пробовали запустить подобное. Крутых склонов умеренной длины, наиболее подходящих для занятия горными лыжами, в городе было не так уж много. На одном из них даже установили собранный из разного хлама подъемник, но пользоваться им могли далеко не все. Да и снежного покрова явно не хватало, чтобы организовать полноценный лыжный спуск. С каждым годом снега за сезон выпадало все меньше. Обдумывая, как создать лыжный рай на заброшенном пустыре, наш герой выстроил четкий план действий.

В первую очередь Виталий встретился с владельцем старого подъемника, выслушал его первоначальную идею. И предложил свой, кардинально новый план развития проекта под собственным началом. Проект решили назвать в честь своего первого идейного основателя. О том, чтобы что-то доделать или улучшить, не могло идти и речи. Старые поржавевшие конструкции нужно было полностью демонтировать. Если уж вкладывать деньги, то сразу делать как надо и с нуля.

Новый парк в старом городе

Желающему открыть парк развлечений Виталию, со старта предстояла работа с местными органами власти: оформление договора на долгосрочную аренду земли, поиск возможных вариантов дальнейшего содействия в развитии проекта.

Перед тем как приступать к облагораживанию склона, территорию нужно было огородить. Наиболее дешевым и практичным вариантом оказалось использование списанных бетонных шпал, на которые закрепили металлическую сетку. На первое время этого должно было хватить, чтобы предотвратить скапливание лишнего мусора, который до этого скидывали проходящие мимо недобросовестные горожане.

А дальше — обустройство парка-аттракциона и оснащение его специальным оборудованием. Для первого сезона установили новый более мощный подъемник, соответствующий всем нормам безопасности. В новом сезоне таких будет работать уже два. Для ночного катания на склоне поставили несколько прожекторов.

Частое отсутствие природных осадков в нынешние теплые зимы решили компенсировать снегом, создаваемым пушкой, заправляемой водой из специального резервуара. Обошлась она в 24 тыс. евро. Коммунальные службы, отвечающие за водные коммуникации, сначала указали неверное место прокладки трубы с водой, к которой следовало подключить данную систему, что вылилось в дополнительные расходы, так как копать траншею для ее укладки пришлось несколько раз в абсолютно противоположных местах.

Машину для равномерного распределения снега вдоль лыжной трассы (ратрак) в целях экономии купили подержанную. Как следствие, дополнительно пришлось тратиться на отдельные детали, которые вышли из строя в самый неподходящий момент - за несколько дней до открытия.

А еще

Дополнительно на одном из осветительных столбов установили онлайн-камеру, благодаря которой каждый желающий, зайдя на сайт проекта, мог в режиме реального времени наблюдать за работой трассы.

В парке появился прокат лыж, сноубордов, саней, сноутюбов, шлемов и прочего, даже экстрим-камер, снимающих «видеоселфи». Помещение для прокатного оборудования сделали по типу большого автономного деревянного киоска, расположение которого при необходимости можно было легко изменить. В перспективе планируется тут же построить небольшое кафе, где заядлые лыжники, экстремалы не тратили бы время на поиски источников возобновления энергии, а могли бы пообедать или выпить чашку кофе либо чая перед стартом.

Предварительные расчеты показывали, что для запуска парка потребуется около $50-60 тыс., хотя на практике оказалось все $100 тыс.

В первый сезон открыть парк развлечений пришлось на полтора месяца позже, чем планировалось. Из-за проблем технического характера и недостаточной квалифицированности персонала. Однако идея оказалась весьма востребованной. Уже в первые дни открытия трассу посетило довольно большое количество желающих опробовать новый аттракцион. Все же планируемого заработка за первый сезон достичь не удалось: помешали резкие перепады температуры - от сильных морозов до внезапного потепления.

Сколько той зимы

Разрабатывая свою бизнес-стратегию, Виталий понимал: этот вид бизнеса имеет сравнительно низкую окупаемость - всего 16%. По-настоящему зарабатывать на склонах бывшего пустыря можно, лишь максимально эффективно распоряжаясь имеющимися ресурсами.

Предыдущий владелец использовал арендованный участок исключительно в зимний период - только для работы небольшой частной горнолыжной школы. Наш герой с наступлением весны сразу же открыл секцию маунтинбординга . Следуя неизменному принципу «Хочешь сделать хорошо - сделай сам», он не стал тратить деньги на рекламу, эффективность которой могла оказаться весьма сомнительной. Молодой предприниматель сам, вооружившись парой маунтинбордов и внушительной пачкой визиток, начал ездить от школы к школе, личным примером рекламируя свою, абсолютно новую в городе спортивную секцию. Каждому желающему предлагалось первое бесплатное занятие, для того чтобы испытать диковинку.

Дальше - больше. Желающим заниматься на выбор предлагались долгосрочные абонементы (такое маркетинговое решение позволяет сразу получить и постоянных клиентов, загружая работой персонал парка). Первоначальная стоимость месячного абонемента предполагалась в пределах 8 $.

Цена несколько занижена, но она оправдывала решение предпринимателя: низкая стоимость абонемента, с одной стороны, преследовала цель стимулировать интерес родителей и возможность практически на равных конкурировать с уже активно действующими в городе спортивными секциями. Однако, чтобы отбить затраты и начать активно зарабатывать, надо было набрать около 100 человек, а лучше 200.

Однако

Несмотря на соблазнительно низкую цену, значительное число родителей посчитало данный вид спорта слишком травмоопасным для своих детей, другие вообще не видели смысла в этом занятии. Так что двух сотен абонементов в первый сезон реализовать не удалось, но все же дело выгорело.

Дирекции одной из школ по соседству идея секции настолько понравилась, что в довольно просторном подвальном помещении молодому предпринимателю разрешили оборудовать мини-экстрим-парк с рампами и трамплинами. Это стало хорошей альтернативой для занятий в плохую погоду.

Дело пошло. Ребятня с удовольствием занималась, изучая новые трюки, осваивая новый вид экстремального катания не только как развлечение, но и как современный вид спорта. Каждое занятие Виталий записывал на видео, из которого монтировались короткие динамичные ролики - такая «живая» реклама собственного производства. Это стало еще одним действенным инструментом продвижения идеи через социальные сети.

Открыть парк развлечений: Стратегия и маневры

Обеспечить работу парка круглый год оказалось еще той задачей. Цель нашего героя - рентабельность не менее 35% - пока еще стратегическая. Казалось, креативные решения, расширение видов аттракционов должны были обеспечить полный аншлаг у касс парка. Такой парк - единственный в городе, да и в соседних городках нет ничего подобного.

А все же конкуренты нашлись, пусть и за сотни километров. Виталий рад тому факту, что в парк приезжают из соседних городков. Но с другой стороны, это заставляет искать и новые решения, и средства для развития бизнеса. Ведь невелика разница - поехать в уик-энд в соседний городок или, скажем, на курорт неподалеку. На курорте будет подороже, но качество сервиса несколько выше (можно покататься на лыжах, санях и покушать в ресторанчике - гулять, так гулять!).

Посетители парка часто вслух сравнивают это место не только с отечественными курортами, но и с зарубежными, где успели побывать (польским Закопане, словацким Штрбске-Плесо и даже итальянским Бормио). И наш герой с интересом расспрашивает гостей, что бы еще хотелось видеть в парке, что улучшить.

Комфорт и сервис - это вторая составляющая успеха в подобном деле. Обеспечение сервиса требует ежедневных вложений, каждый месяц. А чтобы организовать подобное, парк должен приветствовать каждый день не менее пары-тройки десятков гостей.

В парке аттракционов есть многое, что можно встретить и на зарубежных курортах, в том числе: ночное катание, инструктаж для начинающих и тренировки со спортсменами. Все это особенно важно для молодежи, активной и продвинутой, а также подростков. Это основная возрастная категория гостей парка. Поколение постарше, по словам нашего героя, попросту «не в тренде» здорового способа жизни, активного спортивного отдыха. И вряд ли стоит их перевоспитывать. Намного легче вырастить свою аудиторию, что, собственно, Виталий и старается организовывать, решившись открыть парк развлечений. А чтобы гости парка приходили чаще, да еще и друзей приводили, Виталий организовал систему абонементов.

Видео «Горные лыжи Протасов Яр» :

Указанная возвышенность активно эксплуатируется зимой, а летом практически не используется. Исключение — зорбинг .

Новый сезон — новые решения

В следующий сезон бизнес заработал уже по отлаженной схеме. Наш герой провел строгую ревизию всех своих решений за прошедший год. Были учтены предыдущие ошибки, разработан новый стратегический план развития дела. И каждая мелочь работы парка также была по-новому оценена. В результате, например, к новому сезону разработана четкая пошаговая инструкция на случай внештатных ситуаций.

Виталий более тщательно начал подходить к подбору кадров. Опыт предыдущего сезона научил, что в сфере предоставления услуг очень многое, если не все, зависит от высококвалифицированного и крайне дружелюбно настроенного обслуживающею персонала.

«Люди должны быть на первом месте. Это касается и тех, кто получает услугу, и тех, кто ее создает. Только так можно получить длительный позитивный результат».

Еще один основополагающий момент, от которого напрямую зависит успех всего дела, - качественное и надежное оборудование. Решив открыть парк развлечений, Виталий со всей серьезностью подошел к вопросу подбора техники и инструментария, много времени уделял поиску дополнительной полезной информации, консультировался с владельцами подобных проектов, проводил среди друзей и знакомых импровизированные соцопросы.

В России ежегодно на 20% увеличивается рынок аттракционов. Цены на билеты растут, а спрос увеличивается. Рассмотрим интересную идею бизнеса, как открыть парк аттракционов для детей. Так как для парка развлечений, направленного на взрослое население, требуются большие инвестиции.

Для запуска парка развлечений с мертвой точки требуется большая сумма. Учитывая высокие риски бизнеса, нужно провести и определить, жизнеспособный ли наш проект и какие есть угрозы.

Требуется грамотный бизнес план, особенно если вы планируете привлекать сторонние инвестиции. Не будем останавливаться на этом вопросе, мы уже неоднократно описывали данный процесс.

Также нужна проектная схема расположения будущих объектов. В макете будет рассматриваться зонирование, соблюдение норм безопасности, поток движения и другие важные нюансы. Созданием таких проектов занимается специализированное агентство.

Примеры проектов с расположением аттракционов в парке

Насколько заполнен рынок и как обстоят дела с конкуренцией?

Согласно маркетинговым исследованиям, на российском рынке парковых аттракционов присутствует около 400 компаний. В основном это муниципальные организации, где все развлечения – устаревшая советская техника. Передвижные луна-парки менее рентабельны, что связано с транспортными ограничениями и высокими ценами на электричество.

Для крупного города рентабельно открыть детский парк на 8-12 видов развлечений. С примерным каталогом моделей можно . Заранее проанализируйте конкуренцию, ведь в одном городе не могут работать несколько парков.

Определяемся с видами аттракционов

Перечень развлечений зависит от финансовых возможностей предпринимателя. Наш детский парк будет предоставлять детишкам такие виды развлечений.

Парки аттракционов представляют собой один из лучших способов индивидуального и семейного времяпрепровождения. В России конкуренция в этом бизнесе пока не так ярко выражена, как, например, в европейских странах, хотя подсчитать точное количество организаций, работающих в этой сфере, достаточно трудно, так как эта деятельность не лицензируется и сертифицируется.

Конечно, на территории крупных городов уже есть действующие парки и при открытии еще одного этот факт нужно учитывать. Наличие конкуренции окупается платежеспособностью населения, а также тем, что в крупных городах парки аттракционов могут посещать еще и приезжие жители, туристы.

В небольших городах проглядывается практически полное отсутствие развлекательной индустрии, поэтому открытие на их территории парка аттракционов также не лишено смысла. Конечно, нужно учитывать, что в этом случае развитие бизнеса ограничено только размером населения города.

В России крайне слабо представлен и такой формат аттракционного бизнеса как крупные парки с собственной инфраструктурой, лесопарком и водоемами, то есть такие парки как, например, Диснейленд. Открывать их в России крайне дорого, а с учетом того, что платежеспособное население сконцентрировано в основном около крупных городов, подобный проект может вообще не окупиться.

Стоит отметить, что в России отсутствуют парки аттракционов, располагающиеся между населенными пунктами. Подобного рода парки популярны в США, в России же причинами их отсутствия являются большие затраты и сомнительные перспективы окупаемости. Тем не менее, несколько факторов позволяют предположить, что такие парки в будущем могут быть очень популярны.

  • Во-первых, автовладельцев становится все больше, то есть у людей появляется возможность выехать на отдых в загородную местность.
  • Во-вторых, объем расходов на открытие такого парка в любом случае меньше, чем на организацию подобного бизнеса в черте крупного города. В городах цены на землю становятся все выше, то есть открытие парка за городом вскоре будет более дешевым вариантом, при этом разница будет постоянно увеличиваться.
  • В-третьих, при организации рекламной компании загородного парка аттракционов можно сделать основной акцент на то, что отдыхать люди будут фактически на природе, вдали от городской суеты.

Все это позволяет предположить, что данное направление может начать активно осваиваться в ближайшие несколько лет.

Классификация

Установка одного-двух аттракционов является наиболее простым способом ведения аттракционного бизнеса. Как правило, такой формат наиболее распространен в курортных зонах. Естественно, что доход от подобного бизнеса имеет скорее побочный характер.

Вторым распространенным форматом бизнеса на аттракционах является организация передвижного мобильного парка развлечений, в состав которого входят несколько грузовых автомобилей. С их помощью перевозятся аттракционы и электроустановки для их питания. Такой способ ведения бизнеса имеет один существенный недостаток – это нестабильность, ведь для выступления в городе нужно договариваться с администрацией. Если не учитывать этот недостаток, то мобильные парки развлечений имеют значительно меньше накладных расходов, чем их стационарные аналоги, но и доход в этом случае поступает только в летние месяцы.

Стационарные классические парки открываются в относительно крупных городах с населением от 500 тыс. человек. На территории парков устанавливается до двух десятков различных аттракционов. Площадь таких парков должна быть не менее 4 Га земли.

Ассортимент аттракционов

На территории четырех гектаров можно установить 24 аппарата, из которых 10 аппаратов нужно подобрать для детской аудитории, еще столько же для семейного отдыха и еще 4 аппарата - для поклонников экстремальных ощущений.

Можно выделить следующие виды аттракционов:

  1. Батутные комплексы – 300-500 тыс. руб.;
  2. Надувные полосы препятствий – 170-250 тыс. руб.;
  3. Игровые надувные горки – 300-400 тыс. руб.;
  4. Водные надувные горки – 150-250 тыс. руб.;
  5. Командные аттракционы – 100-140 тыс. руб.;
  6. Зорбы и сферы – 50-75 тыс. руб.;
  7. Экстремальные аттракционы – 4,5-5,5 млн. руб.;
  8. Детские лабиринты – 150-300 тыс. руб.;
  9. Комната страха – 4,5-5 млн. руб.;
  10. Аттракционы качалки – 50-100 тыс. руб.

Сегодня в этом бизнес сегменте в основном представлено оборудование иностранного производства. Ниша производства детских аттракционов плотно занята итальянскими фирмами. Экстремальные аттракционы изготавливают в основном американские и немецкие компании-производители.

О сезонности

Аттракционный бизнес приносит большую прибыль примерно три месяца в году, т.е. в летний сезон. Практически все остальное время парки развлечений работают в лучшем случае на самоокупаемости. Большой проблемой является сохранение обслуживающего персонала, ведь в случае массового увольнения будет крайне сложно быстро восстановить работоспособность парка. Также в этот период необходимо обеспечить правильную «зимовку» аттракционов. Многие аттракционы нужно частично демонтировать и правильно законсервировать.

Легче всего зимний период пережидают обладатели мелкого аттракционного бизнеса. Зачастую в их собственности находятся аттракционы, не требующие проведения трудоемких демонтажных работ. В сложенном состоянии батуты и надувные горки можно разместить даже в гараже.
Несколько сложнее пережидают этот период обладатели мобильных парков аттракционов, так как им для стоянки требуется немало место. Персонал мобильных парков обычно набирается непосредственно перед «горячим» сезоном.

Стационарные парки аттракционов испытывают наибольшие трудности, причем не только в холодную погоду, но и в летнюю жару, так как в этот период нужно более внимательно следить за оборудованием, что увеличивает расходы на его содержание. Отдельно нужно отметить то, что в стационарных парках располагается сложное и дорогостоящее оборудование, которое необходимо обслуживать должным образом на протяжении всего года.

Неплохим решением сезонной проблемы является развитие смежных направлений, то есть, например, в зимний период организовывать каток, делать упор на получение дохода от автоматов и кафе. При таком подходе прибыль может и не быть большой, но и рабочий коллектив будет сохранен в полном объеме. Также зимнее время удобно использовать для того, чтобы предоставлять работникам очередные отпуска.

Расходы и перспективы

Для открытия стационарного парка аттракционов объем капитальных вложений составляет не менее 45 млн. руб., которые нужны для приобретения аттракционов и прочего оборудования, а также обустройства территории.

Объем рынка аттракционов на территории России эксперты оценивают на уровне трех миллиардов рублей в год. Открытие парка аттракционов на территории небольшого города предоставляет своеобразную гарантию от появления конкурентов, при этом развитие бизнеса должно подразумевать развитие сети парков, то есть ограничиваться только одним городом нецелесообразно.

Примерный срок окупаемости парка развлечений равняется пяти годам, однако нужно учитывать, что прибыль от аттракционов должна находиться в пределах 65-70% от ее общего объема, если данный показатель значительно меньше, необходимо увеличить количество аттракционов.

Небольшие города идеально подходят для многих форматов аттракционного бизнеса — ввиду почти полного отсутствия инфраструктуры развлечений. Казалось бы, развлекай - не хочу. Однако у каждого из этих вариантов есть не только плюсы, но и минусы. Вот о них, о форматах, и поговорим.

По данным Российской ассоциации парков и производителей аттракционов, в стране насчитывается около 650 парков развлечений, в том числе 30 крупных. В другом объединении - Союзе ассоциаций и партнеров индустрии развлечений (САПИР) - считают, что их еще больше - 700. Однако на самом деле подсчитать их число довольно сложно: эта деятельность не лицензируется и не сертифицируется. Да и из-за отсутствия отраслевого технического регламента (аналога ГОСТа) непонятно, что все-таки относится к аттракционам, а что - нет.

Впрочем, разбить парки на определенные типы, пожалуй, можно, а это позволит определить свободные ниши на рынке. Самый скромный и многочисленный сегмент - аттракционы-одиночки (батуты и подобные им «околопляжные» развлечения). Такой бизнес часто является семейным и не требует серьезных вложений - на старте достаточно три-пять тысяч долларов. Несмотря на сезонный фактор, «околопляжные» аттракционы вполне привлекательны для малого бизнеса российского юга: отдыхающие обеспечивают им хороший спрос. Несколько более серьезным бизнесом занимаются «передвижники» с их мобильными аттракционами. Для создания такого парка нужны несколько машин, набор аттракционов и собственная электростанция. С одной стороны, мобильность - это выгодно: конструкции легко монтируются, быстро окупаются, да и денег на благоустройство территории предпринимателю тратить не нужно. С другой стороны, сделав выбор в пользу мобильности, он никогда не знает, получит ли в очередной раз разрешение от городской администрации и удастся ли подписать новый договор.

Куда более стабилен другой относительно недорогой формат - парк для малого города: территория - около одного гектара, 5-8 аттракционов, первоначальные вложения от 300 тысяч долларов. Основная задача такого проекта - заполнить вакуум развлечений в городе. Парку это вполне под силу, вот только дальнейшие перспективы развития ограничены размерами самого города.

Поэтому если нужны перспективы в плане отдачи, то стоит открывать классический стационарный парк на 15–25 аттракционов (в зависимости от площади и финансовых возможностей), среди которых обязательно должны быть экстремальные - народ их любит. Как правило, для таких проектов подходят площадки в два-четыре гектара. Не сказать, чтобы ниша была совсем уж свободна, но развернуться есть где - это города с населением в 500 тысяч человек. Они способны вместить такой парк - раз, обладают большим количеством муниципальных парков нужной площади, которые можно усовершенствовать по договоренности с властями, - два.

Еще один слабо освоенный в России формат - крупные парки площадью 10–20 гектаров с современной зоной аттракционов, искусственным озером, лесопарком и т. д. Но необходимость заполнить большие пространства делает подобные проекты чересчур дорогими - минимальные вложения составляют 20 миллионов долларов, при этом шансы воспользоваться на старте заемными деньгами мизерны (за редким исключением). Вот почему таких парков в стране единицы.

А так называемые «парки на распутье» (между населенными пунктами), популярные в Америке и Европе, и вовсе отсутствуют. Правда, перспективы у этого формата в России все-таки есть: владельцев автомобилей становится все больше, поэтому вполне возможно, что и «придорожные» развлечения со временем начнут пользоваться спросом. Да и предложение, видимо, не заставит себя ждать: земля в черте городов дорожает, и инвесторы будут вынуждены присматривать заветные гектары за их пределами.

Как открыть парк аттракционов: Лиха беда начало

Общая емкость рынка парковых услуг и развлечений оценивается в 3,5 миллиарда рублей в год. По объему сборов и числу аттракционов лидирует Центральный округ - разумеется, благодаря Москве. Так, специалисты маркетингового агентства Step by Step провели опрос среди москвичей и выяснили: 17% респондентов предпочитают всем остальным развлечениям именно парки аттракционов, а 41% посещает их чаще раза в месяц. Впрочем, как уверяет Роман Романов, президент САПИР, рынок еще только формируется. А в глубинке и подавно поле почти не паханное. Так, создание стационарного парка аттракционов будет коммерчески выгодным уже при населении города в 200 тысяч человек, на 100-процентную выгоду можно рассчитывать, открывая его в городе с полумиллионным населением. В городах-миллионниках старт стационарного парка вряд ли будет успешным: обычно здесь есть масса альтернативных аттракционам развлечений, что снижает привлекательность вложений в этот бизнес.

А инвестиции в стационарный парк нужны немалые: 300–700 тысяч долларов при условии, что конкурентов нет совсем, а площадка под парк арендуется, и 1,5–2 миллиона евро - при наличии конкуренции. И это без учета затрат на инфраструктуру парка - создание инженерных сетей, проведение ландшафтных работ, строительство кафе и расходов на управляющую компанию.

Как открыть парк аттракционов: И все-таки они вертятся

Первые аттракционы (от attraction - «привлечение» в переводе с французского) появились в Европе, где во время ярмарок и карнавалов предприимчивые балаганщики развлекали народ. Сначала сооружения были простенькими - качели да ледяные горки. В 1583 году в Дании был построен парк «Баккен», что и положило начало истории стационарных парков развлечений. Российский ученый-инженер в XVIII веке изобрел механическую катальную гору, но промышленное производство было налажено лишь в следующем веке. А парковый бум в СССР начался во времена НЭПа, именно тогда создавался крупнейший из существующих в Восточной Европе Gorkiy Park, как называют московский Центральный парк культуры и отдыха иностранцы.

Первые механизированные горки с рельсами и гремящими тележками появились сначала в Нью-Йорке, а затем и в Японии.

Открытие в 1955 году «Диснейленда», построенного на деньги Уолта Диснея (ни много ни мало, а 17 миллионов долларов) в Орландо, - событие, знаковое для индустрии развлечений. Основатель задумывал сделать так, чтобы на 180 акрах люди пережили захватывающее путешествие по волшебной стране знаменитых мультфильмов. После первого успешного проекта парки открывались по всей Америке. Европа доросла до «Диснейленда» лишь в 1992 году.

Не отстают и азиаты. Так, построенный в 1988 году Сеульский парк «Лоте Уорлд» занесен в Книгу рекордов Гиннесса как крупнейший в мире закрытый парк площадью 7 562 «квадрата». А самое большое в мире колесо обозрения находится в восточно-китайской провинции Цзянси, городе Нанчан. Его диаметр - 153 метра, а высота - 160 метров. Каждая из 60 кабинок вмещает 8 человек, колесо делает полный круг за полчаса. Первый китайский «Диснейленд» был открыт в сентябре 2005 года в Сянгане (Гонконг), по законам фэн-шуй. Это самый маленький парк в цепочке «Диснеев», его площадь составляет всего 126 гектаров (парижский аналог занимает 1 943 гектара). Обслуживают парк более 5 тысяч сотрудников.

Самая дорогая катальная гора сегодня находится в Огайо. Эта конструкция под названием Top Thrill Dragster стоит 25 миллионов долларов (обычно подобные «игрушки» обходятся в среднем в 5 миллионов долларов).

Самыми известными парками в Европе являются парижские «Диснейленд», тематический «Астерикс», испанский «Порт Авентура», немецкий «Европа-парк» и итальянские «Гардаленд» и «Мирабиландия». Многие из таких парков развлечений располагают собственными отелями и предлагают двухдневные туристические пакеты на уик-энд.

К сожалению, в России практически нет примеров, когда развитие этого бизнеса начиналось бы с подготовки бизнес-плана с анализом конкурентной среды, потребительского спроса, с разработкой концепции объекта развлечений, проработкой бюджета, отражающего затраты и доходы проекта, оценку рисков и факторы их снижения, с маркетинговой программой, - добавляет она.

Парк площадью примерно 2 гектара при среднем чеке 50 рублей и количестве посещений 500 тысяч в год можно окупить года за три-четыре, если проектом не предусмотрены капитальные строения. Если площадь парка раз в пять больше, плюс запланированы постройки и подведение новых коммуникаций, то «отбить» его раньше чем через пять-семь лет и думать нечего. При этом вы уже не сможете держать низкие цены. Они должны быть рассчитаны таким образом, чтобы средний чек вышел хотя бы на уровень 100 рублей. Ведь продажа билетов на аттракционы, как правило, составляет 70% доходной части бизнеса, остальные 25–30% приходятся на общепит и сопутствующие товары и услуги. По крайней мере, таков идеальный вариант. Если 50–70% денег комплексу зарабатывают заведения общепита, то, как говорит Елена Дерябина, генеральный директор компании Solver Consult, это «зачастую означает, что при имеющемся потоке посетителей ваше аттракционное оборудование попросту «не дорабатывает».

Как открыть парк аттракционов: Глаз-алмаз

Как говорят эксперты, потенциальную емкость парка нужно прикидывать со всей скрупулезностью: неправильный расчет приведет либо к простаиванию оборудования, либо к постоянным очередям, которые в итоге могут вылиться в отток клиентов, недовольных потерей времени. Исходя из емкости, можно более взвешенно подойти к выбору и оборудования, и самих аттракционов. Это на 70% определяет успех на старте. «Ни в коем случае не стоит доверять такое важное дело, как формирование парка «машин», производителю или продавцу оборудования, - предупреждает Владимир Гнездилов, президент компании «МИР» и РАППА. - Поставщику выгодно сбыть вам имеющиеся у него аттракционы, поэтому советчик из него явно не выйдет. Лучше самостоятельно определиться с видами развлечений для своей целевой аудитории, и только потом искать фирму, которая может их вам продать», - добавляет он.

Конечно, все зависит от финансовых возможностей, но ведь и ими нужно распорядиться разумно. «Чтобы организовать полноценный парк в городе с населением в полмиллиона человек на площади два гектара, необходимо приобрести 8–12 аттракционов: 4–5 детских, 4–5 семейных и 1–2 экстремальных (инвестиции составят 1,2 миллиона евро). Подобное соотношение даст эффективный доход в ходе эксплуатации», - считает Роман Романов.

Все успешные парки используют зонирование, деля территорию на экстремальную, детскую и семейную зоны. Такой ход обеспечивает более полный охват аудитории и позволяет грамотно управлять движением посетителей по парку, не создавая «пробок».

При выборе «ассортимента» нужно еще точно знать, какое оборудование есть у конкурентов, чтобы заказать другие аттракционы или хотя бы взять новые модели тех, которые представлены у «соперников».

Осложняется процесс еще и тем, что при аналогичных технических характеристиках оборудование может иметь различную пропускную способность и стоимость. Эту трудность хорошо иллюстрирует следующий пример: предприниматель хотел закупить оборудование на сумму не более 250 тысяч евро. Предложение поступило от трех поставщиков, на его основе консультанты провели сравнительный анализ и получили любопытные данные: значительно более дешевое оборудование может принести за сезон даже большую выручку, чем его дорогие аналоги (см. таблицу «Выбор оборудования»).

Поэтому при изучении цены вопроса и потенциальных возможностей оборудования нужно сопоставлять выручку и расходы на содержание техники. Более дорогие и вместительные аттракционы могут не набрать нужное для окупаемости количество клиентов или оказаться чересчур сложными в эксплуатации, что снизит отдачу от них.

Технические и эксплуатационные характеристики помогают также проанализировать стоимость одной и той же модели аттракциона у разных поставщиков и своевременно подготовиться к монтажу оборудования, его грамотной эксплуатации. «Аттракцион должен быть ремонтопригоден, чтобы механик средней квалификации мог его установить и впоследствии ремонтировать», - предупреждает Владимир Гнездилов.

Как открыть парк аттракционов: Оригинальные итальянцы

А кто же все-таки выпускает это «веселое» оборудование? Наибольших успехов здесь достигли зарубежные компании. Так, итальянцы преуспели в оригинальности дизайна аттракционов: оборудование расписывается вручную, индивидуально для каждого заказчика. Детские аттракционы итальянского производства пользуются особенным спросом - даже несмотря на то, что стоят на 30–60% дороже российских аналогов. Немецкие и американские компании лидируют в группе экстремальных и сложных семейных аттракционов. Впрочем, не стоит сбрасывать со счетов и отечественного производителя. Так, крупные катальные горы и колесо обозрения выпускают «МИР», «Ейский завод аттракционов», «Восток», НПО «Культтехника», ПП «Алтай-парк», а также десятки средних и мелких фирм. Главное преимущество «ейского» варианта - ценовое, считают эксперты. Сегодня именно он обеспечивает запасными частями большинство российских парков. Более дорогое оборудование, для экстремальных развлечений, произведенное отечественными компаниями, идет на экспорт в Корею, Швейцарию и Австрию. Как отмечает Владимир Гнездилов, владельцы местных парков ограничены в средствах и не могут позволить себе купить его, в отличие от зарубежных коллег, которые располагают налоговыми льготами и возможностью привлекать на приобретение техники дешевые займы.

Итак, оборудование закуплено. Но на этом трудности не заканчиваются - впереди расстановка аттракционов. В этом деле прокалываются не только новички, но и видавшие виды предприниматели. Роман Романов, основавший несколько парков на Алтае, рассказывает: «Как-то, подумав о необходимости перемен, я изменил расположение детской зоны в парке (на предыдущем месте она простояла пять лет). В результате посещаемость упала на 30%. Существует мнение, что дети в возрасте до пяти лет ничего не помнят. На самом деле все они помнят, они страшные консерваторы. Пришлось возвращать детскую зону на законное место. Таким образом, парковый мерчендайзинг (расстановка аттракционов по территории) должен быть почти на том же уровне, что и в супермаркете. В обязательном порядке понадобится схема движения. Аттракционы расставляются таким образом, чтобы в дальний угол попадали наиболее привлекательные из них. «Некоторые бизнесмены думают так: раз я был в парке «Диснейленд», я все знаю и сам сделаю, - рассказывает Владимир Гнездилов. - Мы такую смелость на себя не брали и, когда делали собственный парк, привлекли известного французского дизайнера Жана Марка Тюссо. Он проектировал половину аттракционов в «Астериксе», работал с «Диснейлендом» и еще 80-ю парками. Его услуги стоили больших денег, но он научил нас грамотно расставлять аттракционы».

Если вы задумали тематический парк развлечений, стоит обратиться за помощью в специализированные иностранные компании, которые проведут необходимые работы. Планировку и зонирование, расстановку может также выполнить поставщик оборудования.

Как открыть парк аттракционов: Зимняя спячка

Понятно, что при взвешенном подходе можно закупить «правильное» оборудование в нужном количестве, расставить его выгодным образом и т. д. Но что делать с пресловутым сезонным фактором? Большинство парков аттракционов «живут» примерно 120 дней в году, а в оставшееся время пытаются решить проблему убытков. К простою персонала добавляется еще и ежегодная необходимость демонтировать и консервировать оборудование на зиму.

«Околопляжные» аттракционы (банджи - батут, пневмобатут, надувные горки, катапульта и «вертушка») быстро монтируются, легко закрепляются, не нуждаются в подведении коммуникаций. Поэтому в конце сезона их владельцы просто сворачивают деятельность и убирают оборудование в гараж. Формат передвижных «луна-парков» также подразумевает работу в течение летнего сезона, но здесь гаражом уже не обойдешься. Персонал в таких парках временный: сезон заканчивается - всех увольняют. Крытые комплексы, естественно, испытывают влияние сезонного спада летом, в жару, но на бюджете это отражается не так сильно. Для открытых парков зима - настоящее испытание. «Попробуйте сделать из пианиста лауреата, - приводит пример Роман Романов (САПИР), - если он полгода играет, а полгода дурака валяет. Проблема с кадрами просто катастрофическая, ведь чтобы вырастить специалиста, порой требуется три-четыре года».

Что советуют опытные предприниматели? Развивать дополнительные направления помимо профильных. Летом - парк аттракционов, зимой - прокат коньков и тюбинговая трасса, ледяные скульптуры и т. д. Формат позволяет персоналу работать круглогодично. В самом выгодном положении оказываются парки смешанные, которые помимо открытой части, с озером или сквером имеют на территории крытый комплекс. А под крышей - боулинг или картинг, мини-кинотеатр, кафе, игровые автоматы, детская игротека. Прибыль несколько падает из-за снижения трафика посетителей, зато персонал остается «при деле» и не теряет квалификацию.

Так или иначе, сегмент доступных и здоровых развлечений должен развиваться хотя бы во имя детей и подростков. А предложение породит и спрос, в один голос соглашаются эксперты.

Как открыть парк аттракционов: Остров везения

В качестве лучшего парка опрошенные «Бизнес-журналом» эксперты чаще всего называли «Диво-остров» (Санкт-Петербург). Существует с 2003 года, через год после открытия был признан лучшим парком в России и странах СНГ и получил «Гран-При» всероссийского конкурса «Хрустальное колесо». В проект были вложены 52 миллиона долларов. Российский рынок аттракционов способен в целом «переварить» около 20 парков такого уровня. Каковы же составляющие успеха?

Как открыть парк аттракционов: Удачное расположение

Парк размещен на территории Крестовского острова. Близость к метро обеспечивает ему высокий трафик. За первые четыре месяца работы в нем побывали больше миллиона человек.

Как открыть парк аттракционов: Тематическая направленность

«Диво-остров» относится к тематическим паркам аттракционов имеет собственный уникальный стиль, дополненный яркими декорациями и веселыми ростовыми куклами. Тематические парки пользуются намного большей популярностью и, как следствие, более доходны, чем стандартные.

Как открыть парк аттракционов: Комплексность

Парк создавался как комплекс развлечений: помимо аттракционов, здесь, например, работают сценические площадки для проведения концертов и шоу-программ, а также пять тематических кафе.

Как открыть парк аттракционов: Парк современных аттракционов

На начальном этапе в парке было 17 аттракционов, затем эту цифру увеличили в три раза. В парке представлены марки таких западных производителей, как S & S Power INC, HUSS Maschinenfabrik GmbH & Co, Mauer-Sohne Vertriebs-GmbH, VEKOMA rides, Preston & Barbieri, FABBRI Group, SELA Cars S.R.L., Visa International SRL. Все аттракционы соответствуют мировым стандартам индустрии развлечений и прошли сертификацию в международной организации TUV. Экстремальные новинки - «Крылатые качели», «Форсаж», «Катапульта», «Бустер», «Седьмое небо». Все аттракционы были специально изготовлены для парка ведущими компаниями-производителями аттракционной техники.

Как открыть парк аттракционов: Прививка от сезонности

«Диво-острову» удалось избавиться от сезонного фактора: в парке работают 50 аттракционов летом и 35 - зимой, в том числе каток и ледяные горки.

Маркетинговые акции, направленные на привлечение клиентов: лотереи, шоу-программы

К каждому празднику «Диво-остров» готовит для гостей шоу-программы. Летом здесь регулярно проводятся крупномасштабные концерты и шоу-программы с участием звезд отечественной эстрады.

Как открыть парк аттракционов: Система абонементов

В парке можно приобрести своеобразный абонемент на день - в виде «браслета», который действует по системе «все включено». Взрослый «браслет» стоит 2 000 рублей, детский - 500. Широко практикуются дисконтные программы и льготные «проездные».

Ошибочка вышла

Несколько лет назад компания «МИР» получила 56 гектаров под Геленджиком для строительства парка развлечений «Адмирал Врунгель». Общий объем инвестиций в развитие должен был составить свыше 50 миллионов долларов. Однако проект оказался не таким успешным, каким его видели инвесторы. Рассчитывая на поддержку властей, компания взяла кредит на запуск проекта, вложила в него 12 миллионов долларов под залог будущих заказов. «Мэр был крайне заинтересован, мы получили все разрешительные бумаги за год. Он пришел к губернатору, попросил о помощи, и губернатор, вздохнув, подписал сразу несколько бумаг», - вспоминает Владимир Гнездилов («МИР» и РАППА). Однако затем начались трудности: местные власти помогли инвесторам на этапе выделения земли, а вот про обещание отказаться от взимания денег на муниципальные нужды забыли. «Например, от нас потребовали отчисления на очистные сооружения города, мы заплатили, хотели подключиться, а они приходят и говорят: да ни за что не разрешим. В общем, дайте еще денег!» - сетует Владимир Гнездилов.

Проходимость парка сейчас едва достигает 150–200 тысяч человек - это далеко от прогнозного плана. Ошибка вышла и с выбором места (к примеру, вписанный в природный ландшафт парк притягивал бы посетителей на уик-энд - программы с ночевкой), и с размером первоначальных инвестиций. Компания привлекла заемные ресурсы банков. «Отбиваться» парк будет еще очень долго, ведь его нужно «доращивать», объясняет Владимир Гнездилов. Например, необходимы водные аттракционы, чтобы посетителям было что предложить в течение шести-восеми часов их пребывания в парке.

Чудес не бывает, - комментирует Роман Романов. - В планах создателей значился парк, способный работать на все побережье. Но подобные проекты так не делаются. Инициировать полномасштабное строительство должна была строительная компания, обладающая опытом работы с властью, которой проще было бы получить все разрешительные документы, которая реализовала уже массу крупных проектов в строительстве… Россия не дозрела до «Диснейленда», так долго планировавшегося в Раменском. Ведь этот парк - красиво упакованная игрушка, которая стоит определенных денег. Нескольких миллиардов. Соответственно, через комплекс должно проходить очень много людей, поэтому без транспортной и гостиничной инфраструктуры запустить его невозможно.

Екатерина Чинарова

http://www.business-magazine.ru/

Парки аттракционов – излюбленное место отдыха горожан и туристов всех возрастов: вторые идут туда, чтобы погрузиться в атмосферу города, а первые – чтобы получить новые ощущения и отдохнуть от суеты.

К счастью для москвичей и гостей столицы, выбор парков аттракционов в Москве велик, так что каждый найдет себе развлечение по душе и по кошельку.

Парки развлечений в Москве на открытом воздухе — фото

Открытых парков развлечений в довольно много, но, к сожалению, некоторые из них закрывают, а к счастью — на их месте проектируют новые парки с усовершенствованной инфраструктурой.

Самый большой

Центральный парк культуры и отдыха (ЦПКиО) имени Горького является самым большим парком развлечений в столице.

  • Адрес : Москва, ул. Крымский Вал, 9;
  • Время работы парка: круглосуточно;
  • Вход : бесплатный.

К сожалению, на данный момент аттракционов в парке Горького нет: они были демонтированы еще в 2011 году.

Однако парк предлагает гостям другие виды развлечений, среди которых:

  1. Занятия йогой, настольным теннисом и бегом в спортивном центре для любителей активного отдыха;
  2. Сноубордистская горка с набором приспособлений для исполнения джиб-трюков и трассами для новичков и опытных;
  3. Каток с искусственным льдом, работающий в зимнее время;
  4. Клуб для юных любителей природы «Зеленая школа» . В клубе проходят занятия по естественным наукам, мастер-классы по рисованию, кулинарии и моделированию.

ВДНХ

  • Адрес : проспект Мира, 121 (до остановки «Станция метро «ВДНХ»);
  • Вход : бесплатный (аттракционы оплачиваются отдельно);
  • Время работы : 11:00 – 22:00.

Планируется, что через некоторое время аттракционы на ВДНХ будут недоступны для посещения. Ранее на территории комплекса было 2 парка аттракционов: «Аттра-Парк» с каруселями, американскими горками, картингом, башней падения, водными горками и «Аттракционо-Мания» , где находилось «850 лет Москве», катальная гора «Формула-Мир», Кобра и другие.

В скором времени планируется открытие развлекательного парка «Парк Будущего» и нового колеса обозрения.

Сокольники

  1. Адрес : улица Сокольнический Вал, 1 (ст. метро «Сокольники»);
  2. Вход : в будние дни и государственные праздники – бесплатный, в выходные: для взрослых – 80 руб., для подростков 7-17 лет, инвалидов, студентов дневной формы обучения и школьников, военнослужащих и пенсионеров – 10 руб.;
  3. Время работы : 10:00 – 20:00.

В Сокольниках функционируют самостоятельный парк развлечений и колесо обозрения. Чтобы добраться до аттракционов, необходимо повернуть налево от фонтана и проследовать до Песочной аллеи .

Перечень аттракционов , доступных посетителям парка:


Также присутствуют классические аттракционы: автодром, водные шары, 5D-кинотеатр, экстремальный батут и другие.

Измайлово

  1. Адрес : Московский проспект, 1 (ст. метро Партизанская, ш. Энтузиастов, Семеновская, автобусная остановка «Измайловский парк»);
  2. Вход : бесплатный;
  3. Время работы : 11:00 – 21:00.

Аттракционы в Измайловском парке располагаются на территории комплекса «Аттрапарк» . Здесь предусмотрен большой выбор каруселей для детей и несколько аттракционов для взрослых.

В число «взрослых» аттракционов входят:

  • Американские горки «Frozen» . Далеко не рекордсмен по высоте, эта горка привлекает любителей адреналина крутыми спусками и поворотами;
  • Большое Колесо обозрения . Его можно найти в центре парка неподалеку от Круглого пруда. Совершает полный оборот за 7 минут 30 секунд.

    • Работает колесо обозрения с 11 часов до 21 часа с понедельника по четверг и до 22 часов в пятницу и выходные.

Для юных посетителей предназначены карусели на площадках:

  1. «Забава» — находится в северной части парка;
  2. «Кроха» — десяток аттракционов в центре парка.

Заброшенный сквер

Искателям мистической атмосферы старины стоит обратить внимание на заброшенное колесо обозрения в Останкинском парке . Добраться до парка можно на трамваях №11 или 17 до конечной. После входа в Останкинский парк идите по косой дороге до пруда. За прудом будет ряд заброшенных аттракционов, среди которых – искомое колесо обозрения.

Закрытые аттракционы

Чтобы непогода не испортила долгожданные выходные в парке аттракционов, можно отправиться в крытые места развлечений.

Happylon Magic Park

  • Адрес : 24 км. МКАД, ТРЦ «VEGAS»;
  • Вход : бесплатно (аттракционы оплачиваются отдельно);
  • Время работы : с понедельника по четверг – 11:00 – 22:00, в пятницу – 11:00 – 23:00, в субботу – 10:00 – 23:00, в воскресенье – 10:00 – 22:00.

Хэппилон – сеть аттракционов, в силу своих размеров и разнообразия развлечений идеально подходящая для отдыха большой компанией.

В помещении парка в наличии:

  1. 13 аттракционов : карусели для самых маленьких, 5D-кинотеатр, американские горки, Лавица, «Падающая башня» и другие;
  2. Более 200 игровых автоматов : 5D-симуляторы, видеоигры, гонки и др.;
  3. Зоны для детей : «Ясли» с горками, батутами, бассейнами с шариками и развивающими игрушками – для детей до 6-ти лет, лабиринт в 5 этажей – для детей постарше.

Джоки Джоя

  • Адреса : ул. 7-я Кожуховская, 9; ул. Кировоградская, 13а; Новорижское шоссе, 5-й км от МКАД;

    • Вход : по будням – на весь день – 500 рублей с человека, на час – 300 руб., доплата за каждый последующий час – 200 рублей; по выходным – 950 руб. на день, 500 руб. на час, 450 руб. – за каждый последующий час.

    Возможна покупка абонемента для группы из 3-х и более человек без ограничения по времени по тарифам: 1300 руб. (3 человека), 1600 руб. (4 человека), 1900 руб. (5 человек), 3500 руб. (10 человек) в будние дни, 2500 р. (3 человека), 3200 руб. (4 человека), 3800 руб. (5 человек), 6700 руб. (10 человек) – в праздничные и выходные. Взрослым вход бесплатный;

  • Время работы : 10:00 – 22:00.

Если вы собираетесь ехать в столицу на личном автомобиле, то загляните за советами о путешествии на машине по России.

Закрытый парк Joki Joya – это крупный развлекательный комплекс для взрослых и детей. Посещение комплекса бесплатно для родителей, детей с инвалидностью и многодетных семей (при предъявлении удостоверения о многодетности). Для родителей есть зона ожидания – семейное кафе рядом с аттракционами.

Аттракционы на территории парка:

  1. Лабиринты (деревянный, веревочный, игровой, подземный);
  2. Паутинка ;
  3. Горки ;
  4. Тарзанка ;
  5. Батуты ;
  6. Полоса препятствий ;
  7. Скалодром ;
  8. Аэродром ;
  9. Яма из поролона и другие.

Остров мечты

Адрес : Нагатинская набережная, вл. 54. (м. «Технопарк»). Открывается в 2018 году.

Огромный комплекс площадью в 100 гектаров будет поделен на 5 участков (спортивный, детский, семейный, интерактивный и парковый), а по центру раскинется крытый парк аттракционов.

Местоположение нового парка «Остров мечты» — Нагатинская пойма. Внутри посетители смогут найти:

  • Более 40 аттракционов ;
  • Зону с реконструкциями динозавров ;
  • Страну смурфиков ;
  • Замок Дракулы ;
  • Дворец для принцесс ;
  • Детские площадки ;
  • Тематические кафе ;
  • Павильон «Союзмультфильма» , где обитают герои российских и советских мультфильмов.

Тематические места

В тематических парках развлечений дети смогут не только приятно провести время, но и узнать много нового и интересного.

Динозаврия

  1. Адрес : Москва, Азовская, 24/3, ТРЦ «Азовский» (ст. метро Каховская, Севастопольская, Чертановская);
  2. Вход : бесплатный (отдельно оплачиваются аттракционы);
  3. Время работы : будни – 11:00 – 23:00, выходные – 10:00 – 22:00.

Динозаврия – это не просто очередная сеть парков активного отдыха, это лучший тематический парк. Здесь, помимо аттракционов и игровых автоматов, каждый день показывают шоу с участием интерактивных динозавров. Для младенцев есть специальная комната с развивающими играми и лабиринтами. Для активных детей от 3-х лет и старше предусмотрена площадка для подвижных игр с двигающимися элементами.

Доступные игровые автоматы:

  • Автомобильные симуляторы;
  • Симуляторы экстремальной езды ;
  • Шутеры ;
  • Симуляторы космических полетов .

Город мастеров «Мастерславль»

  1. Адрес : Пресненская набережная, д. 4;
  2. Вход : посетителям до 4-х лет – 400 руб., детям старше четырех: в будние дни – 1100 руб., в выходные – 1400 руб. Взрослый, сопровождающий ребенка до 6 лет – 300 руб., с ребенком постарше — 700 руб. В будни можно собрать группу детей из 6 человек, тогда детский билет обойдется в 700 руб., а билет для сопровождающего лица — бесплатно;
  3. Время работы : 10.00 – 19.00; перерыв 14:00 – 15:00.

«Мастерславль» – это мини-город , маленькие гости которого могут на несколько часов осуществить свою мечту стать взрослыми, освоить какую-нибудь профессию и научиться распоряжаться деньгами.

Каждый посетитель должен обучиться одной из 50 доступных профессий. А для тех, кому учиться лень, есть возможность заниматься низкоквалифицированным трудом.

Иннопарк

  • Адреса : парк Сокольники, проезд Сокольнического круга (ст. м. Сокольники), Театральный пр-д, д.5/1 (ст.м. Лубянка);
  • Время работы : Сокольники: ср-пт – 10:30 – 19:30, сб-вс – 10:00 – 20:00; Лубянка: пн-чт, вс – 10:00 – 21:00; пт-сб – 10:00 – 22:00.

«Иннопарк» — место, где можно совместить приятное с полезным : весело провести время и улучшить знание физики и химии. Здесь ребята смогут воочию наблюдать стоячую волну, прочувствовать центробежную силу, попробовать свои силы в гравитационных гонках и понаблюдать за бешеным маятником.

К услугам посетителей:

  1. Интерактивный научный музей , где разрешено ставить опыты;
  2. Зона для исследований ;
  3. Тематические экскурсии для интересующихся (темы: волны, электричество, свет).

В этом видео вы можете узнать, каким будет парк «Остров мечты» в Нагатинской пойме: